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2025年7月27日，中國·人民控股集團2025年上半年經營管理總結暨下半年工作計劃會議在江西前湖迎賓館召開。為全面學習貫徹集團發(fā)展思想，8月1日，人民萬福荊門項目積極響應，組織召開集團工作會議精神宣貫會，深入學習貫徹鄭元豹董事長在中國·人民控股集團2025年上半年經營管理總結暨下半年工作計劃會議的重要講話。 鄭元豹董事長提出十大核心要求 一、堅守初心使命，錘煉干凈自強的品格。要求管理者以德為先，清醒認知自身價值，建立“多勞多得”的激勵機制。 二、筑牢發(fā)展根基，夯實企業(yè)運營基礎。強調財務透明化與資本運作能力，確保資金鏈健康穩(wěn)健。 三、以創(chuàng)新驅動發(fā)展，精準把握行業(yè)變革趨勢。要求深入研判技術動態(tài)，使產品始終契合時代需求。 四、厚植品牌優(yōu)勢，釋放價值賦能效應。要求全員維護“人民”品牌聲譽，充分挖掘品牌溢價空間。 五、強化市場意識，保持一線攻堅姿態(tài)。倡導管理者主動走訪客戶，以“時不我待”的緊迫感捕捉市場先機。 六、系統(tǒng)把控全局，提升科學決策能力。要求對人才、財務、采購等關鍵領域實施全流程管控。 七、強化合規(guī)意識，筑牢風險防控屏障。警示法律風險，推動管理行為規(guī)范化、制度化。 八、搶抓數(shù)字機遇，激活發(fā)展新動能。要求深化數(shù)字化轉型，善用流量經濟賦能傳統(tǒng)產業(yè)。 九、統(tǒng)籌內外協(xié)同，推進高質量發(fā)展轉型。強調內部改革與外部拓展雙輪驅動，加速產業(yè)升級。 十、聚焦主責主業(yè)，構建協(xié)同發(fā)展格局。要求電器板塊持續(xù)發(fā)揮龍頭作用，各板塊形成賦能合力。 會上，全體參會人員首先集體學習了鄭元豹董事長的講話全文。大家深刻認識到，董事長的講話既立足當前市場競爭的復雜形勢，又著眼集團長遠發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為企業(yè)在不確定性中把握確定性、在挑戰(zhàn)中搶占機遇提供了清晰指引——唯有以創(chuàng)新為筆、以實干為墨，持續(xù)提升核心競爭力，才能在激烈的市場角逐中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 人民萬福荊門項目總經理唐俊容在總結發(fā)言中強調，全體員工要將學習貫徹董事長講話精神作為當前重要任務，做到"三個結合"：一是與自身崗位職責深度結合，逐條對照講話要求找差距、補短板，將戰(zhàn)略部署轉化為具體工作舉措；二是與下半年重點任務結合，在項目推進、客戶服務、團隊建設等方面精準發(fā)力，確保各項指標落地見效；三是與能力提升結合，各職能部門負責人要率先垂范，在戰(zhàn)略思維、決策水平、執(zhí)行力度上持續(xù)精進，帶動全員為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。