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 4月22日，人民萬福集團2018年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營計劃會議在溫州總部召開。 

 

 

人民控股集團董事長鄭元豹，人民控股集團副董事長鄭緯宇，人民萬福集團總裁陳林鋒，人民萬福集團副總經(jīng)理胡啟明等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

人民萬福集團湖北總部經(jīng)濟投資公司、湖北鑫港置業(yè)公司、浙江嘉興鑫港房地產(chǎn)開發(fā)公司、四川西部能源開發(fā)公司、樂清鑫業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司等單位經(jīng)營管理負責(zé)人參加會議。集團總裁辦主任葉小青主持會議。

 

 

人民萬福集團各公司分別就2018年第一季度經(jīng)營管理、銷售、招商等各個板塊工作做總結(jié)報告。報告圍繞年度工作計劃和指標預(yù)算，結(jié)合圖文、數(shù)據(jù)、典型案例等進行了全面分析總結(jié)，同時對第二季度工作進行了有針對性的研究部署。

會議期間，人民智慧能源公司總經(jīng)理陳冬青應(yīng)邀就智慧能源與工業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)融合等議題進行了介紹。

陳林鋒就人民萬福集團2018年第一季度經(jīng)營管理、各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況等作總結(jié)講話，詳細指出了各公司經(jīng)營管理、市場銷售和招商推廣等工作的改進空間和躍升路徑，對第二季度市場招商、品牌推廣等重點工作提出了明確要求。

鄭緯宇點評了各公司2018年第一季度工作總結(jié)匯報，要求大家在第一季度突出成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升戰(zhàn)略定力，深挖各方面潛能，凝聚智慧，創(chuàng)新思維，團結(jié)奮進，以時不我待的精神再創(chuàng)第二季度經(jīng)營業(yè)績新高，確保圓滿完成全年經(jīng)營工作目標。 

 

 

鄭元豹作重要講話。鄭元豹指出，大家從全國各地風(fēng)塵仆仆地回到集團總部，參加季度會議，是一次非常難得的溝通交流、學(xué)習(xí)探討、總結(jié)提升的好機會，一定要倍加珍惜。各公司高層管理干部要明確職責(zé)，集思廣益，積極建言獻策，不斷提出建設(shè)性、創(chuàng)新性意見，推動人民萬福集團各產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)健、跨越式發(fā)展。

鄭元豹強調(diào)，人民萬福集團作為人民控股集團投資板塊的核心實體，近年來的發(fā)展勢頭非常良好，今年的一季度經(jīng)營工作也取得了一些明顯突破，但提升和改進的空間仍然很大，必須予以清醒認識、高度重視。在下一階段，人民萬福集團各公司在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、13大財務(wù)指標管控、重點工作預(yù)案、定崗定編定量定薪等方面，要繼續(xù)按集團總部統(tǒng)一要求，更加嚴格的進行規(guī)范梳理、落地執(zhí)行。在銷售和招商工作方面，要依托人民電器的強大品牌影響力和成熟管理模式，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和差異化競爭力，充分整合調(diào)動一切資源優(yōu)勢，乘勢而為，精準發(fā)力，注重質(zhì)量和實效；在投資布局方面，要準確把握產(chǎn)業(yè)的成長性和輻射力，扎扎實實做好項目設(shè)計規(guī)劃、策劃推廣、建設(shè)管理、結(jié)算清理。要持續(xù)打造專業(yè)管理團隊，完善項目贏利模式的頂層商業(yè)設(shè)計，加強核心流程控制，凸顯服務(wù)價值，覆蓋服務(wù)收益洼地，逐步有效兌現(xiàn)項目階段性投資回報預(yù)期。人民萬福集團要進一步強化產(chǎn)業(yè)布局和擴張的大局意識，密切把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟脈搏，進一步拓寬全球市場視野，穩(wěn)步推進中長期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以卓越的經(jīng)營績效呼應(yīng)集團電氣主業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)人民電器新的二十年宏偉藍圖提供強大的戰(zhàn)略支撐。